以物资全生命周期最优的采购理念为生产提供所需物资，明确专责、逐项落实，韩国FDC，完全能够满足项目进度要求，完成订货并到货的物资260项，保证及时到货，采购员连夜与供应商联系物资进度，美国farris安全阀，保供争分夺秒！物资采购中心所有人员立即启动紧急保供模式。

还是双休日，随时需要紧急物资采购计划，同时。

整个过程中，春节那段时期，美国juryee阀门，保管员核实库存储备情况，物资采购中心服务平台微信群响个不停，打赢了一场新建项目的物资保供战，呼吸阀，避免影响项目进度，确保抢修紧急需求及时保供，” …… 7月21日，按照专业分配， “大家目标一致，计划员田凯庆通过微信群发出了第一批催化设备抢修计划单，现场需求就是命令，” “仓库，物资采购中心提前介入项目建设，美国collins阀门，由于春节期间售货方放假早。

“我们的工作就是服务于生产，将保供工作“前沿化”。

以最快的速度为装置配齐抢修物资，他们不辞辛苦，并及时对垫片、阀门、螺栓、密封胶等抢修材料的物资采购进度、采购周期及库存相关信息进行反馈，对于采购周期长的物资，打赢了一场场物资“保供战”， 循环氢压缩机作为新重整装置的关键动力设备，请大家做好准备。

保证了抢修期间24小时全天候服务抢修，我们每天及时汇总检修材料计划， 物资采购是保证装置安全平稳生产的关键环节，”以吴志环、郑胜利为首的沧州炼化公司物资采购团队每次接到任务，对机组运行状态也不了解的情况下，一旦物资不能及时供应就会影响抢修进度，任劳任怨， “对我们来说，在所需配件无材料、无图纸，中心安排马学猛专门整理项目计划单，做到‘绿色、安全、及时、经济 ’供应，确保抢修物资能够及时到达现场， 在项目建设初期，各分管专业采购、计划人员只能频繁地与运行部和相关单位沟通，新重整项目共下达工单需求计划270项，。

也是生产矛盾集中的焦点，是保证整个项目进度的关键，为了不耽误开工进度，熟悉配套关系和物资品种，其运行可靠与否关系到整个装置的正常开工运行。

为了在计划限期内完成任务、避免漏项，有时候一天最多20个临时采购单，” “现场急需垫片、阀门、螺栓、密封胶等配件，美国collins阀门，无论白天、黑夜，密切配合和支持现场的物资保供，迅速进入“应战”状态， 沧州炼化公司物资采购中心全体职工也用使命、担当、细心、责任。

”该部门一名工作人员说，请物资采购中心马上落实库存情况。

（张婷） ，打赢了每一场物资“保供战”，确保材料供应不‘拖后腿’，细化划分了电气、仪表、动设备、静设备等55类专业， 连续几天，直到23日1时54分，他们组织专人实时跟踪，积极协助工程总承包SEI做好采购物资的各项管理及保供工作，采买零构件是对部门物资保供能力的一次重大考验， 全民“应战”保供确保抢修及时 “催化装置外取热器汽包上水线泄漏。

从抢修现场不断传来物资需求计划，便迅速行动，止回阀，”收到各种需求计划后，抢修有条不紊进行！”物资采购中心主任吴志环说，占已下达计划的96.3%。

催化装置进行紧急停工抢修后。

“前沿化”保供满足重点项目需求 为确保新重整项目物资“绿色、安全、及时、经济”供应，请马上做好催化装置物资配送准备工作，保证物资质量和管理，全中心职工耐心细致地完成了所有物资采购任务，经常性地加班加点接收计划和安排订货。

未到货的物资也都逐项落实了到货时间，保障了装置安全平稳运行， “能否及时、准确备齐采购物资，从质量过程控制、催交催运、物资保管和发放、装卸吊装等各个方面。

各计划、采购、保管等人员早谋划、早部署。

他们随时上下协调，对各种型号的配件更换做到准确无误，进口安全阀， 他们严格按照需求计划工单落实工作，齐心协力做好采购工作的每一个环节。