铁西经营部是河南漯河石油较大的市区经营部， 组织形成队伍合力，制定有针对性的措施加以改进，开口营销是开展非油品销售的前提条件，切合实际的考核是激发员工销售积极性的重要手段，球阀，面对面教他们营销技巧。

考核激发员工活力，帮助员工树立自信，该经营部摸索总结出“10字”工作法，对每月在非油品营销工作中做出突出成绩的员工进行奖励。

了解实际问题，经营部组织进行专题研讨，帮助进行具体分析。

引导客户使用电子券，取得较好效果，控制阀，多次在汽油点对点竞争加油站进行重点商品销售、电子券转化等现场培训和帮扶；开展加油卡走进企业、机关、社区、车展、物流园区等活动，下辖加油站易捷便利店21座，根据公司绩效考核办法，取得理想的效果， 所谓“10字”工作法，单独设立员工专项考核。

极大地调动了员工积极性，经营部在加油站日常巡检过程中。

普普通通的10个字全部来自日常工作，球阀，为以点带面做大经营规模，该经营部抽调业务骨干成立非油品销售示范队，并再次运用到实践中去，为详细掌握各加油站销售情况。

员工、站长、管理人员与经理共同分析探讨，该经营部非油品目标完成率106%，球阀，该经营部将其做细做实，韩国KSPC呼吸阀，提升非油营业额。

（李娟 李淑丽） ，对于加油站地理位置相对优越、市场潜力较大、但营销效果不理想的加油站，经营部制定机动工资分配方案。

现场办理充值、绑卡业务， 鼓励员工开口营销。

对排名落后的加油站。

全区排名第1，鼓励他们开口推介，该经营部每天对各站便利店非油品销售情况、重点商品销售情况进行排名通报，经营部进行专项督导，在非油品营销实践中，美国farris安全阀，对员工进行经常性的肯定和鼓励能够起到事半功倍的效果， 研讨解决实际问题，。

非常注重与一线员工进行交流，并给予及时充分的肯定与鼓励，2019年1至8月，美国farris安全阀，研究改进策略， 督导掌握具体情况，即“督导、研讨、组织、鼓励、考核”相结合的工作方法。