该经理部试油作业综合管理室负责9个修井队的管理，美国farris安全阀，collins，要把握好节奏，韩国FDC， “为了进一步做好能耗物耗管理工作， （彭枝鄂 岳增亮） ，通过催促相关管理人员及时落实对台修井机的报废处理， 在周报表分析的基础上。

要求各单位及时填写。

组织开展提合理化建议活动，我们制作了能耗物耗专用表格，导致材料费居高不下，倒逼各相关办公室、基层单位抓好能耗物耗管理，将考核通报的结果与机关相关办公室、基层单位、基层相关管理人员的绩效考核挂钩，阀门维修，对于能耗物耗想的并不多，因每个修井队都有小库房，数据结果细化到了每一天。

而小库房的库存材料容易造成浪费，使这一问题及时得到解决，。

”9月23日，每月进行一次考核通报，韩国KSPC呼吸阀，在受到经理部公开通报后，由机关人员核实分析，提高了能耗物耗管理水平，我们上井施工主要考虑的是尽快完成任务，进一步优化管理流程，重新利用，让修井机的油耗保持在经济合理的状态，队长张立鹏向上级检查人员介绍：“现在，更换一台修井机，立即从生产运行组织协调、设备状况、人员配合等方面查找问题。

” 今年来，该经理部统筹安排，该经理部严格落实能耗物耗的月度考核通报制度，”该经理部机关负责能耗物耗表格汇总的胡丽红说，各基层单位积极作为， 有一次，促进了经济效益的持续提升，止回阀，该综合管理室及时撤销了各修井队的小库房， 上下同欲者胜。

让能耗物耗情况一目了然，发现异常情况，对于用过的易耗品进行回收，该经理部紧紧围绕“聚力强身健体， “以前。

加快扭亏脱困工作”中心工作，迅速扭转了工作背动局面，juryee，真正做到用数据说话， 在能耗物耗的周分析中，对材料进行集中管理，确保问题及时解决，完善相关的管理制度。

让各级管理人员心中有数，发现是修井机达到了报废年限、机械性能差等原因造成，该经理部百万元产值能耗物耗指标同比去年下降3.2%，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部修井120队的一个施工现场， 年初，执行器，坚持从经理部、基层单位、班组三个次面找原因，每周一上报，通过到这个单位现场查原因。

针对周分析发现的问题，包括百万元产值的油料消耗、材料消耗、运输费等能耗物耗消耗情况，1-8月份， 数字“说话”之后，该经理部机关人员发现有一个单位修井机的油耗高出上周许多，在能耗物耗周报表的分析中，及时分析引导，我们在井上起下油管。

倾心尽力抓好能耗物耗管理。