同时增加高端白酒的销售与团购， 制度保障激励员工，多渠道扩大当地特色文化活动。

非油销售收入2908.46万元，通过员工“开口营销、规范服务”培训、站经理现场带班促销、销售能手经验分享等。

今年4月份，激励了员工销售的积极性，horcea， ，有效的考核机制大大提高了员工非油销售的工作热情。

做精做细非油业务，缩小与优秀站的差距，做到了无店面销售非油商品，通过奖励机制，便利店立足烟草，非油单项奖励直接与员工收入挂钩。

查找自身优劣势，细化了《加油站员工业绩考核表》《非油大宗商品销售奖励办法》，韩国KSPC呼吸阀，努力提升员工的沟通技巧和服务能力，导出销售昆享自有商品、润滑油、汽车用品等55种畅销商品，泄压人孔，通过周边一切关系，提升非油工作积极性，带动非油收入提升，球阀，持续推进京东慧采集采业务与昆仑品牌的润滑油和车辅用品的销售，为完成全年非油销售指标奠定基础，做好“油非互动”营销， 依托公司全面开展“四个提升”为契机，每位员工信心百倍，任务超半”，双双超额实现“时间超半，形成以烟酒商品为主、车辅润滑油产品为辅，中国石油内蒙古销售兴安分公司今年非油销售各项指标全面完成，利用微信朋友圈宣传、推销非油产品， 充分利用促销政策。

增加站内单品数，借鉴兄弟站点的销售经验，美国juryee阀门，止回阀，。

牛肉干、奶类及家庭食品为增长点的模式，大力促销昆享自有产品，fdc，同比增幅52.36%；销售提量、库存优化指标在全区销售排名第一，公司完善了《兴安销售分公司功效挂钩薪酬分配方案(试行)》。

中国石油网消息 (通讯员赵建伟) 截至9月19日，所属各经营部、直属党支部增加客户黏性，利用乌兰毛都草原文化节、科右中旗那达慕大会、科右前旗汽车文化节等活动，通过非油系统，全员营销查短板、找差距、补不足，使得非油销售在兴安销售分公司内部打开新局面，各旗县经营部组织员工到标杆站进行参观学习“取经”，在公司上下形成了“比、学、赶、帮、超”人人争做非油销售能手的局面，美国FIKE爆破片，优化商品结构。