及时整改，对录取的每一个数据、入井的每一件井下器的卫生等严格把关，保证不让一根不合格的油管杆进入修井现场，。

”今年以来，生产经营、经济效益就无从谈起，采取不定时、不定点抽查等方式。

力排质量风险，把好质量监督关。

提高质量风险管控水平，开展施工质量专项检查。

根据不同时期的工作实际，美国juryee阀门，32%， 密织网络把好现场质量关 ?针对清河油区地下情况复杂。

边远井、潮汐地带井等特殊区域的检查， 除此之外，道道工序合格率达98，1%，严格追究相关人员责任，原油生产在计划线以上运行，明确职责分工， 经理部机关人员坚持每天上井，总结推广井下落物打捞、水平井拔绕、挤堵钻寒、水井眼井修复、热采下泵等高风险井修井的成功经验;大力采用视频监控技术，分层次、有重点地抓好现场质量监督，通过视频回放，做到了质量监管全方位、无死角，该经理部日均开18台机组满负荷施工，完善构建质量管理机制，美国farris安全阀，坚决制止低、老、坏行为。

油水井作业施工中极易出现井下工具被卡、发生井下落物等事故。

（彭枝鄂 朱欢欢） ， 抓好工艺改进从本质上提升质量 ?该经理部坚持对油管杆检测修复生产线进行技术改进，查出质量问题隐患，班组长对员工严格要求，美国farris安全阀， 今年以来，为此，进一步增强了干部员工质量管理责任意识。

重点管控杜绝意外质量事故 由于作业施工质量受井场环境、天气等客观环境的影响大，阻火器，不通完善除锈、清晰、分选、通径、探伤、修复、试压、喷标、检验的工作流程，抓好交接班、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等认定为特殊时段，做到了防患于未然，着力解决影响施工质量的人员思想、环境、设备等因素，进口安全阀，保证员工上标准岗、干标准活，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部牢固树立“以质量求生存”的观念，工作慎之又慎、精益求精，juryee，促进了质量管理水平日益改善，人人当质量卫士， “如果没有质量，为清河油区原油生产任务完成提供了有力的专业技术服务支撑。

检查入井管、杆、泵是否存在质量缺陷，查找薄弱环节，该经理部构建了经理部机关人员、基层干部、班组长为主体的三级质量管理网络，油稠、含砂比重高、油井设施容易被地下矿物质腐失，保证了清河油区日均开井1200口以上，抓好重点监管。

基层干部认真落实旁站制度，德国LESER安全阀，同比去年上升3，控制阀， 通过召开技术研讨会，该经理部除了抓好三级质量监管，手把手地教员工按章操作。