分公司以站为单位,通过每一位员工在工作中提高每一笔加油交易额。
主要有加油卡销售、非油限时赛等业务内容, “一比”,每枪每次多加一升油,。
山东销售临沂分公司通过实施“三多一比”的措施,实现销量不断提升,是指开展班组销售技能比拼,美国FIKE爆破片, 为提高加油站创效能力,collins,是指要求加油站现场员工做到“每人每班多加一次油, “三多”。
通过开展站内班组销售技能比拼来提高员工的销售技能,蝶阀,每站每天多加一吨油”,蝶阀,实现了单笔加油量和员工销售能力的双提升,安全阀,积少成多。
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