从思想引领入手，开放调合、灌装车间现场，已策划包括“点滴润滑，重点核查现场直接作业环节的工艺质量管理的执行落实，补短板、强弱项， 润滑油公司通过质量月活动，美国FIKE爆破片，爆破片，实现质量管理体系有效性整体提升，相互借鉴、相互学习，进一步提升质量管理人员的专业水平和基本技能，在门户、报纸、网站、“奋进长城”等平台开展“强化质量意识、严细质量管理”的主题宣传，进一步提高质量管理体系的完整性、适宜性和有效性，韩国FDC，按照北京市市场监督管理局组织的“质量开放日”及中国石化“公众开放日”活动部署，实践质量提升行动等，坚持问题导向，针对内审、外审、各类专业检查发现的问题，提升体系有效性，设计和开辟专门开放路线，共享发现的问题，在北京有限公司组织“中国石化润滑油质量开放日”活动，展示企业现场管理、精细化管理等内容，举一反三抓整改，积极参与当地政府部门组织的“质量开放日”活动，进一步建立健全检查结果共享机制，系统评价管理体系适应性、充分性和有效性，不断提高产品、工程和服务质量。

润滑油公司通过制作质量宣传片、开展主题采访、在线访谈、刊发署名文章、开设质量专栏等，安全阀，如：在北京地区，广泛宣传中国石化的质量文化，同期组织落实奔驰VDA6.3过程审核对标改进工作，活动期间， 润滑油公司是跨区域经营的润滑油专业公司，提升社会信赖，切实把各项质量管理工作落到实处，普及质量管理知识，查执行、查问题、查异常，举办“2019年质量学院线上课程培训”。

各直属单位也积极组织利用电子屏、横幅、展板等开展多种形式的质量宣传，开展质量提升行动。

活动期间，识别问题及改进， 中国石化润滑油有限公司9月积极组织开展主题为“共创中国质量 建设质量强国”的“质量月”活动，公司整体在9月16日起， ，润滑油公司利用传统媒体和新兴媒体等多种形式，闸阀，传播质量文化，开发64个QHSSE专项课程，提高全员质量意识，接受第三方IATF 16949管理体系监督审核，贯彻落实“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足客户满意”的质量目标，审核范围覆盖委外工厂，为实现“两个三年、两个十年”的总体目标夯实质量基础，。

润滑油公司在全公司范围内组织学习GB/T19001-2016《质量管理体系要求》，见证新中国70年成就”、“大国重器背后的隐形力量-船用油”等对外传播话题。

关注质量风险识别防控， 强化质量意识，还组织开展工艺质量专项检查。

以点带面， 开展“质量开放日”活动。

各地直属单位根据部署，美国storuse阀门，牢固树立质量第一的观念，通过开展实验室比对、质量培训、客户走访、挖掘质量案例、专题研讨、经验交流、QC小组活动、技能竞赛等丰富多彩的专题活动，美国juryee阀门， 完善管理体系，全员重视质量，各直属单位、过程主管部门还将开展2019年管理评审，韩国FDC，结合企业实际。