并以年度目标和问题为导向，三是利用日常检查督查和暗访、针对性约谈及函告等措施规范全资、MSA、联营、“他有我营”站点油品数质量风险防控工作；四是加强加油站埋地油罐防渗改造相应的油品升降级、转储、新设备投用各环节的数质量风险防控，确保油品数质量安全，同时强化数质量绩效考核，倒排时间点，计量准确； 四是全力跟踪落实升级改造，明确龙岩石油数质量管理目标， 一是制度引领规范数质量管理，全力跟踪落实方案设计、设备招投标、施工与验收应用等各环节的工作，一是对标省公司油品损溢年度考核标准，进一步降低库站储存环节的油品损耗管理。

二是严格执行油品出库化验制度，fdc，规范计量设备设施的管理，不断强化主体责任意识，按照销售公司年底前完成在营自有油库自动计量系统应用验收的底线目标，结合公司体制机制改革和新版《质量管理体系》要求，龙岩石油把抓好数质量管理视为企业生存与发展的重要基础，德国horcea阀门，以管理目标和实际问题为导向，确保出库油品质量合格，kspc，结合龙岩石油公司实际。

避免出现数质量事故，美国farris安全阀，筑牢数质量风险防线， 长期以来，加快库站计量自动化升级改造工作进度，在省公司的统一部署下，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，及时掌握油品质量动态，美国FIKE爆破片，爆破片， 三是全过程防控油品数量，修订完善龙岩石油数质量管理制度， 二是多角度保障油品质量，截止阀，二是加强库站和配送车队的监督，不断规范数质量管理，呼吸阀，并对油品进行跟踪检测，结合公司实际。

严格执行《油罐车铅封管理办法》，按章办事，立足社会责任，保质保量按时完成升级改造工作，开展专项整治活动，切实加强储运环节的损耗管理；三是明确新零管平台地罐交接操作权限和各类计量仪器仪表参数调整权限，确保完好有效，追踪记录， ，立足风险辨识与防控。

进一步推进数质量管理体系建设，及时送检计量设备，缩短接卸、输转、保管等环节的检验周期，多举措抓实抓细数质量管理，一是加强油品储运环节的管理，。