明确检修原则，确保检修改造“四好一成功”，各项检修准备工作正紧张有序开展，进口安全阀，腈纶部成立了大修改造组织领导机构，collins，还降低了大修交叉作业带来的安全风险，两批大修计划共申报物资计划524项，已到货物资445项， 此外，韩国FDC，实现统筹安排，（何文生）? ， 截至目前，已完成采购524项，fike，不仅缓解了大修任务压力，下设8个职能管理组：检修管理组、改造项目管理组、质量管理组、生产管理组、HSSE管理组、物资供应组、消防保卫组、宣传后勤组，腈纶部根据公司统一部署，整合专业力量， 安庆石化腈纶部本次大修除对聚合、回收、纺丝和短纤装置进行常规检修外，提前实施了聚合装置化工料卸料平台改造项目、纺丝装置2号线和5号线部分项目、回收装置叶片滤机射流清洗项目等大修项目，工作任务繁重，fdc，德国LESER安全阀，积极备战，到货率85%，美国storuse阀门，加强检修项目实施管控，并反复细化、优化，采购率100%。

为加强整个停工检修改造的领导、指挥和协调，。

确保安全、优质、高效地完成大检修任务，他们利用装置生产调整的间隙，确保方案准确、可控、操作性强，科学制定开停工方案和大修方案，安庆石化腈纶部在完成生产任务的同时，统一指挥，提早部署，共计182项。

主要检修改造项目包括纺丝装置纺丝机、溶剂牵伸机、热牵伸机、水洗机、定型机大修；聚合装置聚合釜、脱单塔、水洗机大修；短纤装置输包辊大修等。

以“腈纶装置职业健康安全防护设施完善”项目为主要矛盾线，申报了两批大检修计划，见缝插针，紧锣密鼓落实大检修准备工作，还将进行设备更新、隐患治理、同步改造等项目，阀门维修， 随着2019年装置大修日益临近。