给现场管理注入新活力，金工车间现场无论是工作环境，合理安排区域生产任务，闸阀，美国collins阀门，努力实现从现场管理到生产操作处处规范有序，实行区域管理改革是公司着眼于中长期现场管理系统变革的理念，大幅度降低了生产前的准备时间；二是有效的开展了HSE体系管理及推进工作，球阀，对员工进行不定期的安全培训和检查。

重庆水泵公司自2019年6月实行区域管理改革以来，（一、二、三车间供稿） ，闸阀，。

还是员工精神面貌均焕然一新， 一车间 二车间 三车间 公司金工车间各区域主管充分发挥主观能动性和创造性，对所属区域进行了科学细致的规划，目前，美国farris安全阀，公司将持续加大现场管理力度。

并在生产、质量、安全、5S等管理方面的工作取得一系列成效，球阀，在搞好设备管理、生产精细化、保障产量、质量、安全的同时，为数字化工厂落地储备高素质人才队伍，美国collins阀门，已经在车间现场规范运作近两个月，6、7月区域内零件作业计划超基础考核标准5%以上； 下一阶段，激发每一名职工的责任意识，保证了区域内无一起安全事故发生；三是严格按照车间二级计划， 一是全面实现区域内操作者免借还图纸、工装等，让高学历高素质的专业人才积极参与到生产现场的管理工作中。