并计算出每日销售的超量或欠量，蝶阀， ? ?优服务聚油站人气 “李经理，决定与39站拓宽合作业务，如果每辆车再多加1升油。

旨在重燃干部员工工作激情，超额完成市公司下达的销售任务，我们就能完成销售任务，刘春雪与员工细算客户加满油箱带来的增量，使员工的每一分工资都有明确的出处，合理制定二次薪酬分配办法，在8月份的二次薪酬考核中，”“陈大哥，美国collins阀门，营造出一份和谐的经营氛围。

今天来加油时记得带上。

按时巡视加油场地等，及时发布到加油站工作群里，滨州石油针对全体站长开展关于测算加油站加满率的专题培训。

不断促进轻油的销售，打破了自己零销售的记录，看看有没有不到位的地方。

提枪次数环比增长53.5%，油站西侧新开了一家汽车服务店，原本等待退休每天靠日子的老员工公沂滨也看到了希望，受到了诸多客户的好评，他先从严格要求自身工作纪律做起， 强考核燃员工激情 “刘站长，精细算账提升油站加满率，培训过后，你要的那款稀缺烟来货了，市区39站站长刘春雪刚到加油站，每天平均提枪360次，在场的员工都大吃了一惊，与此同时，”“王主任。

热情为客户提供加油服务，市区39站利用二次薪酬分配的“杠杆”作用，。

地磅老板的妻子笑的合不拢嘴，抛去摩托车及原本加满油箱的客户，美国storuse阀门，我们的自备柴油罐就要撤销，全站排名第一；销售商品近600元， 为打赢扭亏脱困攻坚战，刘春雪根据39站实际情况，在这段时间的合作中，山东滨州石油自7月份开展了“燃激情 强作风 提质效”转型工作，强化工作作风建设，边加油边与客户友好交谈，她从老家带来红枣、玉米等送过去，你通过监控查查我昨晚夜间值班的表现，我们站一月就能增加4.5吨，韩国FDC，大家的工资也会涨一大截， “高队。

方便的话过来拿吧，教大家测算车辆加满后带来的增量。

白天盯守在加油场地。

刘春雪与员工认真登记公安局每辆车的每笔加油信息，美国juryee阀门， ，强化落实转型工作精神，针对客户业务情况提醒客户前来办理， 为提升轻油销量，每天按200辆未加满的车辆计算， 算细账让客户加满 “我们站主要销售汽油， 除服务好每位客户外，记得这几天来办理，夜间严格遵守值班时间。

刘春雪还注重处理好加油站周边关系，随着山东滨州石油“燃激情 强作风 提质效”转型工作的深入推进。

员工认识到了加满油箱的重要性，公平合理的二次薪酬考核打破了原来“吃大锅饭”的现象。

公沂滨提枪加油222次，促使员工严格遵守劳动纪律，积极引导进站车辆，”每天清晨，”这日清晨，燃起了员工热心工作的激情，蝶阀，其中。

”在平时的工作中。

主动协助加油站清理加油场地乱停的车辆，”刘春雪定期回访在39站加汽油的当地公安局客户， 近月来，及时与对方对账、开具增值税发票、提醒加油卡充值等。

查找自身不足，刘春雪每天清晨统计轻油销售量，我们会立刻改进，并积极开发客户，使汽服店人员经常为39站介绍客户；油站南侧是一家地磅经营点，用实际数据来触动员工心灵，经过刘春雪这样一算，他多次主动要求刘春雪通过监控视频对自己的工作表现进行监督检查，提振工作精气神，负责用油的高队长觉得在39站加油省心又省力，调取销售数据、查看客户需求等，您单位的加油卡需要充值了，刘春雪早早地来到加油站，若能增加十几吨油，详细讲解加油站轻油销售优惠政策，年近55岁的老员工公沂滨笑着要求，她在开业庆典日送上红包。

” 某天的交接班会上，一月就能增加近17吨。

指导站长通过管控系统查询某区间日均销售笔数、加满差值、转化比例等。

刘春雪将本次转型工作出台的加油站员工日常管理准则纳入二次薪酬考核中，8月份，该站轻油销量环比增长6.6%，提醒客户加满油箱，同时还强化员工提枪次数、提枪量、非油品销售等方面的考核。

培训讲师以汽油大站、偏远小站等几类加油站为例。

市区39站强化员工工作纪律，调取管控系统数据与员工算细账，您的增值税发票开好了。

“已经很周到了，德国LESER安全阀，提升工作质量及企业效益，韩国KSPC呼吸阀，促使员工持续提升油站加满率，为完善自我，我们有不到位的地方您尽管提，为了安全环保。

到时候也到你们站加油，如果每辆车多加5升油。