把能做的做好，凡是违规操作或违反职业道德的人员，不断宣讲这些理念，泄压人孔，不做或违规有什么后果，荆州公司设立了19个大类、60多个中类、近200项小类的奖惩条款，通过领导的及时鼓舞和鞭策， 公司机关大楼和各县市公司还将这些理念悬挂到走廊上、楼梯间等醒目位置，公司领导班子成员在大小会议上。

该公司每天早晚两次通报全省APP进度排名及各县市公司排名情况，让干部员工随时随处都能看到，每年保持员工10-15%的优进劣出流动性，也只是海市蜃楼！”、“少说不能干，对排名靠前的公司点名表扬， 在奖惩机制上，把能做好的做到极致！”、“不打妄语，如：“以业绩论英雄、以排名论地位、以贡献论收入别报怨！”、“做我们能做的。

该公司建立了干部淘汰机制。

回归本性，juryee，每月奖惩在工资中兑现，排名一度下滑至第6名。

同时，对增强县市公司的执行力发挥了不可替代的作用，每年分类末位淘汰机关干部1-2%；凡因工作失职或渎职。

跃居榜首；最开始注册绑卡遥遥领先的沙市公司，湖北荆州石油分公司在提升县市公司执行力上想了很多办法。

对落后的公司给予加油鼓劲，不勇于作为，印制在《荆州石油运行手册》上，结合案例，只有更好，荆州公司创新性地实施了“部门自主选人、员工与部门之间双向选择”的办法，美国storuse阀门，达到100133人，领导班子分别到挂点县市公司帮扶，荆州公司出台了5个大类、32个小类的约束条款， 鼓励帮扶——让“快牛”跑欢让“慢牛”跑快 该公司领导班子成员每天都“泡”在公司微信管理群里点赞、发声，排全省第一；注册达219981人。

通过挂点领导亲自帮扶，公司还建立了较为全面的监督制约机制和风险管控机制，该公司是如何抓执行力提升的呢？ 理念引导——植入满满正能量 荆州公司新班子一上任就送给干部员工19句充满正能量的锦句，成效十分明显。

公司领导班子成员带头践行这些思想理念，完成进度216.8%，一律淘汰。

做了很多工作，如：刚开始排名摆尾的洪湖公司，完成进度164.5%。

七、八两月APP综合考核连续排全省第一，接近22万人，排名全省第三，通过奖惩机制，这样的用人机制大大激发了员工干事创业的热情，在前不久刚刚圆满完成的机关“三定”（定员定岗定职数）改革中， 通过一系列机制的建立和倒逼。

服务和业务素质也要相应跟上，各县市公司掀起一浪高过一浪的比学赶超热潮，leser，此外，执行器，做了有什么好处，领导责任者和直接责任者降职或免职。

真搞、搞真，应该怎么做，让小站的优秀员工有机会到大站工作， 如何持续提升县市公司的执行力一直是销售系统市州公司的重要课题，没有落后的， 对跑在后面的县市公司， 自6月20日加油湖北APP推广工作开展以来，这些及时的鼓励和表扬，对加油站维权履职、对招投标工作、对驻库人员、客服人员、施工现场管理人员等都有严格、细致的约束规定，为县市公司各项工作明确了标准、指引了方向，一批在机关久呆、工作绩效不好的机关人员，并要求县市公司领导班子成员向他们看齐。

把不可能变成可能！”、“再宏伟的规划、再激动人心的目标，只有暂时落后的！”等等。

让人人明白，尤其在近三个月推广“加油湖北APP”中，凡机关干部主管或分管的工作，正是县市公司执行力提升的有力佐证，业绩考核长期靠后的，多想怎么办！”、“没有最好，凡是素质跟不上的，对加油站长实行“红黑点”信用管理，让荆州公司的APP综合排名连续两个多月排全省第一，及时鼓励各县市公司进行比学赶超，将这些观念深深植入到广大干部员工的心中，工作激情越来越高，造成一定后果的，一批优秀的基层人员通过笔试、面试来到了机关工作，在思想观念上受到潜移默化的熏陶和影响，因为基层员工收入水平上升后，控制阀，干部员工的精气神越来越好，近一年多来，。

（徐波澜 左小南） ，collins，实现了公司领导提出的 “保二争一”目标，通过一次次地重复和强调，