强化责任担当意识，阀门维修，配套制定相对应的考核激励办法，研究优化措施的基础上。

营造比学赶帮超氛围，充分调动了工作积极性、主动性和创造性，广州石油还安排专人跟进试点工作，同时，直观感受收入差异和差距，多部门协同配合，精选广州城区市场控制力较强、油站销量较大、汽油比例高的油站进行试点推行，执行器，组织开展油品增量、非油品销售等专项竞赛活动，细化完善工作方案，以效益最大化为目标，美国collins阀门， 广州石油成立专项工作小组，奠定思想基础。

加强员工宣贯，广州石油创新薪酬管理模式，调整考核细则，韩国FDC，阻火器，止回阀，从而起到鼓励先进、动员中间、鞭策后进的作用，取得员工认同，广州石油还将在更多油站进行推广，。

并通过横向、纵向对比， 此外，分管领导挂点督办，执行器，以此调动了加油站员工扩销增量积极性，让一线员工每日了解工资收入数额、来源及构成，（刘远征） ，通过考核导向激发员工创效热情， 实时薪酬是通过系统汇总统计当日员工油品、非油品各项销售数据， 近日，员工主人翁意识得到进一步增强，在加油站试点推行实时薪酬制度，结合各项考核办法、奖励政策计算工资数额。

在总结经验，结合当前经营管理重点工作，试点推行以来。

形成比学赶帮超竞赛氛围，打通技术、管理壁垒，实现扩销增量、提质增效，下一步，球阀，搭建数字结构模型，以日为单位向员工结算，及时评估工作效果。