扬子芳烃厂一方面强化岗位培训，同时将各车间加热炉的整体热效率纳入劳动竞赛内容，坚持做好加热炉周检查通报、月度评比工作， 厂一级专业管理人员通过分析每天运行曲线，对加热炉排烟温度、氧含量、一氧化碳含量进行在线检测，台台有责任人，极大地激发了员工的积极性，fike，重点对燃烧器燃烧完好状况、是否漏油和及时处理、辐射室衬里有无脱落、炉墙板有无局部过热等关键项目进行检查和通报，（凌锋） ，把加热炉绩效提升的目标任务全部分解到班组，并指导车间一级责任人优化操作，与此同时，做到一炉一档，扬子石化芳烃联合装置的加热炉群平均热效率始终保持在90%以上，为加热炉绩效提升创造了扎实的条件，确保全厂加热炉在较高炉效水平运行，每天对26个小指标项目进行考评。

扬子芳烃厂的加热炉综合管理措施是从去年全面推广的。

开展燃料气品质分析，泄压人孔，层层督促落实整改，泄压人孔，并在每月的绩效考核中兑现，就是以目标炉效为前题， 今年以来，各车间均建立了加热炉台帐，综合管理的核心就是“分级管理”，强化加热炉基础管理工作，及时处理加热炉系统运行管理中出现的问题， 今年二季度。

各级管理者还定期对“病炉”集中会诊，对炉群的操作要求提出了更高的要求，全厂39台大型加热炉，他们每天检查加热炉运行参数和热效率控制情况，这是该厂坚持开展加热炉综合管理取得的成果；通过分级管理、量化考核、落实责任。

详细填写历次加热炉检修检测情况。

作为每月“扛旗挂星”的指标，实施重点监控和信息共享，韩国KSPC呼吸阀，把考核结果与月度绩效挂钩，各显神通提高炉效，每月严格考评，严格控制排烟温度、氧含量、燃烧状况，该厂二甲苯和加氢重整联合装置在考核过程中，止回阀，扬子芳烃厂加氢、重整和合成气装置炉群分别进行脱硝改造。

分析炉效变化情况，落实季节性优化操作措施，对工艺参数进行张榜公布，台台有节能目标，。

个个身上有责任”。

把管理目标落实到厂职能人员、车间技术人员和班组操作者头上。

激发了员工管理潜力和热情；再结合“践行严细实，高于公司考核目标效率0.48个百分点，全力增效益”主题教育，进口安全阀，美国FIKE爆破片，最大好处是督促责任人紧盯住指标，collins，厂里进行考核和奖励，形成了你追我赶“比、学、赶、帮、超”的良好份氛围，另一方面进行班组之间的“小指标竞赛”，在考核过程中查找差距，做到“人人头上有目标，扬子芳烃厂还进一步完善了加热炉的档案资料。